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zoom RSS わくわく安心して仕事する

<<   作成日時 : 2014/08/23 14:35   >>

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昨日、「パーソナル・エンゲイジメント」について紹介しました。
【引用・参考】
「西山裕子:エンゲージメントに関する考察 【2】学術的な研究成果から」
http://www.fxli.co.jp/co_creation/forum/consider/000253.html


どうすればエンゲイジできるのか?


知りたいですよね。





書いてあります、エンゲイジするための条件が…


パーソナル・エンゲージメントに先行する心理状態
・有意味感(Meaningfulness):仕事上の役割に自己を投入することは、意味がある、得るものがあると感じられること
・安心(Safety):自己イメージや地位、キャリアなどの点でネガティブな結果を恐れることなく、安心して自分を表現できると感じられること
・可用性(Availability):仕事を遂行するために必要なリソース(能力や熱意)を自分が持っていると感じられること

画像


有意味感や安心感は、まわりとの関係性に依るところも多いかもしれません。

西山の言うように、職場においては、上司と部下、あるいは仲間同士の間で、この有意味感、安心、可用性が感じられる環境を構築できれば、業績を出し続ける集団ができる、とも言えますよね。


「本当の自分を出したことで叩かれた」
そんな経験、多くの方が持っていますよね。
ということは…やっぱり、エンゲイジするのは容易でない!?


日本人には「イイコ」ちゃんが多い。
これ、もしかすると、幼いころの親の影響も多大にあるかもしれません。
http://yuustar.at.webry.info/200810/article_15.html


でもね、「ワーク・エンゲイジメント」は上司の腕次第だと思いませんか?
いまの私は、意外と簡単に、そんな職場が創れるのではないかと直感しています。
これまで研鑽してきたSATの技法や、管理職の仕事経験が大いに役立ってくれるのではないかと…。

あなたが最高責任者なら、部下を信じて決断するだけです!
ともに、わくわく元気な職場を、私と一緒に創ってみませんか?


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