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zoom RSS 2016年、仕事、納まった?!

<<   作成日時 : 2016/12/30 22:53   >>

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昨日は仕事納めだった。
定年まであと1回…。

といっても、ほぼ普通通りに仕事をし、
夕方少し身のまわりや部屋の掃除をし、
新年を迎える準備をしただけだ。

いまは本社のビルにいるので、掃除は清掃業者に頼んでしまう。
なんと優雅なことか。

さて、今日は今年の公約を振り返ってみたい。
3つ前の記事に、私は今年
企業内経営コンサルタントとしてのポジションを確立し、
定年までの3年足らずで社員全員笑顔にする。
健康経営監査を行う
と書いた。

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横浜、青森、北海道、奈良、そして滋賀の一部を回り、
200人弱の方々から気持ちを聴き、お話をした。
うち60名は職位者、いわゆる部長、課長、支店長などと呼ばれる方々。

一人ひとりのお話を聴くことで「社員全員を笑顔にする」、
これはカウンセラーである私の特技を活かせば可能だろう。
でも3年で可能かと問われると難しい。
そこで私はマネジメントをもっと機能させることを考えた。

いつ頃からだろうか。
ハラスメントが社会問題となり、
世間ではリストラが流行って部下が減り、
職位者がプレイングマネジャーとなり、
中間管理職の劣化はどこの企業でも問題となっているだろう。
そこで対策されるのは一昔前の人材教育。
酷いところでは、イケイケドンドン、数打ちゃ当たるの精神論。
そんな研修で金儲けしている会社がまだあると知ると腹立たしいが、
悲しいかな、それが現実。
そんな状況下で、私は組織長を変える、元気にしたいと思った。
ここを変えることによって、下は自ずと元気になる、笑顔になる。

自分のことで精一杯の人、
いまだにパワハラチックに怒って動かそうとする人、
人間関係がややこしくなっていることを知りながら、
どう介入していいか判らず放置している人、
いろんな管理職がいるのだが、
それらケースに1つずつ当たり、対処方法を共に探る。

あなたができそうと思えることはどんなこと?
いつからやる?
いつまでに対処を終える?
そんな話し合いをいっぱいさせていただいた。

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結果、結構多くの方を笑顔にできたと思う。
私独自の「健康経営監査」、来年さらに磨きをかける!
社員全員を笑顔にする」ために。
挑戦リミットは、あと2年を切った…。

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