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<<   作成日時 : 2017/04/24 22:18   >>

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すべては「数値」がモノを言う!って…ホント?

今日は、営業部門の管理職に問いたい。

会社のビジョン・戦略をもとに上層部で年度計画がつくられ、
各部署に落とされる。
その数値計画は絶達であり、3ヵ月毎に数値としての結果が問われる。


結果…

会議や普段の会話は、その数値にのみフォーカスされ、
どのくらいできているかが、かなりの短期スパンで問われる。
その時々の結果と対策。
あまりの近視眼

さらには、上司もプレイングマネジャー、
長時間労働についても激しく追及される社会情勢の中、
部下とはろくに会話する時間すら取れていない

それでも上からは、計画の進捗度合を問われ、
それに応えるための会議も、必然的に数字の報告だけになり、
仕事の目的や意味どんな価値を提供するのか
自分たちがどうでありたいのか
長期視点に立ち、ビジョン・戦略に立脚した考察はもはやできず、
社員は疲弊の一途をたどるのだ。


あなたの職場も、こんな状況ではないだろうか?
部下は、自分の仕事の意味を語れるだろうか?
イキイキと、将来のビジョンに瞳を輝かせ、
上司のあなたとともに、輝く未来を見ることができているのだろうか。


会議では仕事の意味を語れ!
自分たちの仕事は、誰に役立っており、
そこにどんな価値が提供できているのか。

業績が思わしくないなら、
自己マンに陥っているからかもしれない。
仕事が作業化し、なんの価値も生んでいない。


数値よりも意味や目的、
結果よりも、それができた/できない裏にある一人ひとりの思い、
目先のことより、5年・10年、将来を見据えた行動、
その場しのぎの対策ではなく、全体を良くしていくための戦略、
昔はそうしていたなど一切関係ない、そんな前例は切って捨てて、
みんなで智恵を出し、ありたい姿を描き、
それぞれのできることを分担し、ビジョン達成に向けて協働しよう!

そこを導くのが、管理職の仕事だと私は思う。

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